永乐娱乐最大的游戏平台:2022年中国顾客推荐度指数研究成果发布

2022-01-12 08:59   

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2022年1月11日,中国北京–品牌评级权威机构Chnbrand发布2022年(第八届)中国顾客推荐度指数 (C-NPS)品牌排名和分析报告。该指数是中国首个顾客推荐度评价体系,2015年首次推出并获得工业和信息化部品牌政策专项资金的扶持。

2022年C-NPS核心发现:

■ 2022年C-NPS得分18.6分,连续5年保持增长;同时,总体人群结构中被动者大幅减少。数据表明,中国消费者体验持续向好,且口碑活跃度进一步增强。

■ 中国品牌的消费者体验持续获得赞誉,收获近7成的“最受顾客推荐品牌”。在C-NPS榜单中的中国品牌表现具有三个特点:中国品牌体验水平显著提高;中国品牌借力于多元化体验的打造获得成功;重视消费者体验正在为中国“新”品牌发展提供更多机遇。

■ 快速消费品行业C-NPS提升,与消费者日常生活密切相关的品类的C-NPS增幅显著。消费升级和跃迁使得消费者体验关注点更加精细化,这些日常品类的口碑活跃的背后,是消费者体验日常化的表达。

■ 2022年,消费者体验呈现三大新趋势:消费者体验“泛生活化”,消费者追求生活品类全方位的精致体验,口碑分享日常化;消费者体验和评价触角“更广域”,一切互动都有可能成为品牌口碑的契机和切入点,企业需要不断为体验管理扩容;体验感知“无边界化”,在消费者心智中对体验感受的横向、跨品类对标成为常态,体验管理不能成为静态场景下的策划。

■ 体验的提升有赖于“有意义”的体验管理,其必须具备三个基本要素:科学的体验管理指标、消费者需求识别及洞察的能力、组织液态化的能力。

一、C-NPS稳步提升,消费者体验持续向好

2022年中国顾客推荐度指数结果显示, C-NPS总分18.6分,较去年小幅提升。以时间为轴,我们更能明晰中国消费者体验的发展脉络。对比近5年的数据,可以明显地看到C-NPS得分一直处于上升期,这也进一步表明各行业的体验和口碑管理已经取得成效,中国市场消费者体验持续优化,口碑持续向好。

同时,从2018年和2022年C-NPS数据中推荐者、被动者、贬损者三类人群的占比发现,2022年中国消费者中被动者比例相对2018年下降了11.4%,中国消费者口碑活跃度进一步增强,消费者越来越倾向于表达自己的意见和体验感受,社交媒体的兴起和繁荣也为消费者提供更为开放的表达通道。数据中还有另外一个数据值得关注。过去五年,推荐者人群比例从2018年26.1%增加到2022年37.7%,增长11.6%。正是这些推荐者的增加驱动了C-NPS的整体增长。

我们相信,永乐娱乐最大的游戏平台:口碑的激活和正向活跃能力增加,必将牵引各行业和各品牌进入到以用户消费者体验驱动增长的良性循环当中。但数据也向我们发出另外一个信号,从2022年开始,C-NPS增速明显趋缓。消费者体验提升非一夕之功,也不可能做到“一招鲜”。未来消费者体验能否持续向好,取决于各行业能否坚持以“消费者体验为中心”,并基于用户需求积极探索,寻找激活和提升消费者体验的新的着力点。

二、中国品牌的消费者体验获得更多赞誉

1、中国品牌收获近7成的“最受顾客推荐品牌”

2022年C-NPS共发布176个品类,覆盖快速消费品、耐用消费品和服务业三大行业。在176个品类中,有117个中国品牌登顶,获得“最受顾客推荐品牌”的荣誉,占总体的66.5%。在这些最受顾客推荐的中国品牌中,22.2%来自于广东,其次是北京,占比21.4%,上海和浙江的品牌占比较去年略有提升,分别为13.7%和12.0%。

2、消费者体验为中国品牌发展带来新机遇

2022年C-NPS榜单中的中国品牌,消费者体验还表现为以下三个特点:

1、中国品牌的消费者体验显著提升。数据显示,2022年获得“最受顾客推荐品牌”的中国品牌,其C-NPS平均得分较上年增长4.1%,达到29.5分,增幅远超处于同一梯队的国际品牌。这些数据表明,中国品牌具备了为消费者提供更好的体验并获得赞誉的能力,同时也表明消费者对于中国品牌的消费信心正在增强。

2、多元化体验助力中国品牌崛起。2022年C-NPS榜单中有11个中国品牌,在行业竞争中一举夺魁,打破了过去国际品牌的领导格局。其中比较具备代表性的品牌是:北冰洋以童年怀旧回忆打开消费市场,强化与年轻群体的沟通和情感连接,取代可口可乐成为碳酸饮料行业的“最受顾客推荐品牌”;李宁精准洞察年轻人的兴趣和表达方式,结合多种风格的产品设计和跨界营销,取代耐克成为运动服装行业的“最受顾客推荐品牌”;格力不断推出使用场景精细化和宜居的产品,打造了新的家居生态,从而取代大金成为申博138站登入行业的“最受顾客推荐品牌”。由此可见,提升消费者体验并不是一条单车道,企业应着力构建多样化的表达和体验路径。中国经济的快速发展,消费需求快速迭代,使得品牌的固有认知和边界也逐渐消弭。用户多元化的体验需求,正在为拥有快速应变能力的中国品牌崛起提供良机。

3、消费者体验为中国“新”品牌发展带来机遇。我们看到了越来越多“小而美”的中国品牌成为C-NPS榜单中的新晋势力。例如钟薛高(冰淇淋/雪糕)、鸿星尔克(羽绒服/棉衣)、领克(主流车)、上海药皂(洗手液)等。他们通过不同视角的消费者体验优化,获得了更多的用户推荐,也为品牌未来的成长打下了坚实的基础。

三、快速消费品类C-NPS提升迅速,消费者体验进入精致化时代

1、快速消费品行业C-NPS提升,驱动C-NPS增长

2022年,快速消费品行业C-NPS得分21.6分,增长4.2分,而服务行业和耐用消费品行业C-NPS整体下滑。快速消费品的C-NPS增长驱动三大行业整体增长,打破了服务行业一直以来占据体验高地的格局。

2、快速消费品C-NPS增长背后是消费者体验日常化的表达

C-NPS指数在关注得分变化的同时,更加关注变化背后的体验动态。深入挖掘快速消费品行业增长的数据,我们发现了三个更有价值的变化。首先,在2022年推荐度提升最快的20个品类中,快速消费品行业占比达80%,主要体现在食品(方便面、冰淇淋/雪糕、食用油、酱油、食醋)、饮品(瓶装水、果汁/果味饮料/蔬菜汁、茶饮料、液态奶、酸奶、啤酒)、生活用品(洗发水、洗衣液)等生活中的常见品类。其次,相较2021年,这些品类的被动者比例降低的幅度明显高于其他品类,平均降幅在15%。第三,这个现象在各个代际的人群中表现出了普遍性。

这些日常品类口碑活跃的背后,实际上是消费者体验日常化的表达。消费升级和跃迁已经不仅仅停留在高价值属性的产品,消费者的体验关注点更加精细。“柴米油盐酱醋茶”这些过去司空见惯的生活隐性品类已经开始活跃在更多消费者的社交中。

四、消费者体验动态化给体验管理带来挑战

1、“最受顾客推荐的品牌”获得难,守成更难

2022年“最受顾客推荐品牌”易主比例为61.9%,例如友邦保险(人寿险)超越泰康人寿、立邦(墙面漆)超越三棵树、神州租车(汽车租赁连锁)超越一嗨租车成为行业榜首。

相对于品牌力(C-BPI)而言,顾客推荐度(C-NPS)的动态化更加显著。从近5年C-BPI和C-NPS的数据对比中有直观的体现。我们对比了过去5年在不同指数中多次获得行业榜首品牌的比例发现,在C-BPI榜单中连续夺冠5年的品牌占比为58%,而在C-NPS中连续5年夺冠的比例仅为10%。连续五年获得“最受顾客推荐品牌”殊荣的品牌包括雪花(啤酒)、爱玛(电动自行车)、蓝月亮(洗手液)等等,这些品牌不断巩固成就,成为品牌榜中的佼佼者。

2、消费者体验的动态化属性是机遇也是挑战

C-NPS指向于消费者体验过程中的两个结果指标:一是品牌在用户圈层中的口碑活跃能力,二是品牌与消费者交互过程中留下积极印象的能力。这两个结果指标的达成不仅仅取决于品牌做了什么,更具备决定性意义的是消费者的体验感知,这是造成C-NPS的动态变化的根本原因。

一方面,随着消费品质升级和生活形态的改变,消费者需求更加精细化以及具备延展性。我们以酱油为例,消费者最基础的需求是“口味”,而随着对于生活品质和健康的追求,消费者对于产品体验的旅程被拆解为原材料的品质、0添加、少盐、酿造方式、安全等多个触点。另一方面,随着消费经验不断丰富,行业之间的界限被消弭,消费者感知阈值会随着行业、泛行业、跨行业的体验变化而逐渐提升,“时移事易”,同样的消费体验在不同的时间和不同的场景下可能带来了完全相反的体验感知。这些都为消费者体验的提升带来了挑战,品牌需要具备识别和洞见消费者需求和体验感知的能力,以“消费者”需求为思考原点,才能真正做到体验提升而非网络热议的昙花一现。

当然,这样的动态化属性既是挑战,也是发展机遇。那些能够与消费者共同生长的品牌必将成为体验管理提升的获益者。

五、2022年消费者体验新趋势

技术迭代、商业底层结构的重组、消费者需求的进化和变革,驱动消费者体验表现出全新的心智模型和行为模式。2022年中国消费者体验将呈现出三大体验趋势:

1、消费者体验“泛生活化”时代到来

2022年,消费者体验会具备更加多样性的表达,体验和口碑逐渐辐射到生活的多元领域,这其实是消费品质升级的一场意义升维。消费者的体验关注焦点将从高价值产品和服务转入到生活化场景,口碑和分享内容从仪式感转移到日常化表达,消费者开始追求生活品类全方位的精致体验。

同时,消费者体验在不同的场景诉求下被用户自身定义和期待,体验触点不断裂变和转化,用户旅程中体验需求细节化倾向日趋明朗,品牌基于不同用户的反向体验定制已经成为消费体验发展的必然趋势。

2、消费者体验感知和评价触角更“广域”

消费者对于自身差异化需求有日益清晰的认知,同时体验焦点已经不仅仅关注于产品和服务的交易链条,情绪化价值的需求和表达已经成为注意力分散时代消费者体验新逻辑。品牌人格和标签、文化的阐释、社会责任感担当、生活方式的承载和表现力都可能成为品牌被推荐和分享的切入点和契机。用户关注触点的广域促使品牌将体验管理范畴不断扩容,体验动线需要围绕着“人”而非产品进行深度经营,体验触点需覆盖用户生命周期而非仅仅是产品生命周期。

3、体验感知正在“无边界化”

多元化场景和多元化生活,使得消费者的体验疆域不断拓展。人的情绪开始在不同的场景下自由穿行,在消费者心智中对体验感受的横向、跨品类对标成为常态,体验标准的行业边界正在消融。对于任何一个品牌而言,体验都不能基于自身或者基于行业的静态场景下被策划,需求的动态跟踪和体验跨领域对标成为提升消费者体验的基本动作。

六、体验的提升有赖于“有意义”的体验管理

体验管理思维实际上是用户思维的升级和迭代,以更具价值的体验提升驱动品牌的良性增长是越来越多的企业的愿景。CHNBRAND认为,体验管理的真正起效,有赖于“有意义”的体验管理,而这至少需要企业具备三个基本要素:

1、科学的体验管理指标

体验管理是一项长期性战略性工程,体验管理的起效具备长期性和隐蔽性,不能简单粗暴地衡量其市场结果和变现能力。“有意义”的体验管理需要以科学、适配的指标为起点,真正构建以客户体验提升为目标的评价体系。

2、消费者需求识别及洞察的能力

消费者需求多元化、差异化和个性化已经成为时代表征,体验设计的“千人千面”不是单纯的产品和服务的多样性,而是基于企业顶层文化的设计,真正有效地识别用户的行为、意识和态度背后的底层逻辑,不断迭代体验流程,在每一次和用户交互过程中形成基于独特的价值交付,才能在这一场体验革命中立足并获得优势。

3、多部门联动的能力

在传统企业中,体验管理的真正落实经常面临着一堵看不见的“墙”。这堵墙就是固有的组织架构,各个部门之间按照职责和分工有条不紊地进行着营销、研发、生产、服务等等分工明确而又壁垒森严。但消费者体验的问题和痛点往往来源于融合触点,例如某项服务流程的优化从体验管理部门识别并发起,但需要跨越战略部门、技术发展部门、相应的服务提供部门、财务部门等多部门来共同解决,而各个部门的职责和分工就成为体验迭代中的最大障碍。在体验管理体系里让组织液态化,让体验问题可以像液体一样在多部门自然流转,是体验问题得以成功解决,体验获得真正提升的必备能力。

CHNBRAND认为,不断细分的消费场景,更加细节的用户体验触点,都是消费者消费品质升级后的一次自我背书,而技术的迭代激发和加速了这些体验需求的涌现。体验管理的提升,其实也是对品牌敏捷态运营的一次考验。只有那些在战略上锚定以“体验管理”为业务核心驱动力,在管理中不断识别和洞察用户需求,并且将其迅速转化为体验设计和体验规划的品牌,才能真正做到让体验驱动未来。

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